关于举办《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》
系列培训班的通知
各相关单位：
财务管理人员既是企业管理的参与者，也是公司战略决策的执行者,财务管理人员的道德修养和专业素质、分析判断和组织协调能力、参与决策和沟通交流能力直接关系企业转型升级和创新发展的成败。
为积极贯彻落实党的十九届四中全会精神，坚持以服务发展、以用为本的培训工作宗旨，华夏财金网决定举办《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班，由北京华夏星源国际文化传播有限公司具体承办。
培训班具体工作方案及报名方式见本通知附件，欢迎各企业和相关单位组织人员参加培训学习。
附件：
1、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班工作方案
2、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班专题介绍
3、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班报名回执
华夏财金网
北京华夏星源国际文化传播有限公司
二〇二〇年五月八日
附件1：
《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班工作方案
时间、地点 、培训主题
第五期：时间：6月12-16日（12日为报到时间）
地点：山东省·青岛市
主题：大数据应用与财务转型
第六期：时间：6月16-20日（16日为报到时间）
地点：贵州省·贵阳市
主题：集团财务共享服务中心建设与运营
第七期：时间：7月13-17日（13日为报到时间）
地点：青海省·西宁市
主题：财务共享中心的建设与实践
第八期：时间：7月18-22日（18日为报到时间）
地点：内蒙古·呼伦贝尔市
主题：成本分析与管理决策
第九期：时间：8月6-10日（6日为报到时间）
地点：辽宁省·大连市
主题：企业内部控制与资产管理
第十期：时间：8月11-15日（11日为报到时间）
地点：云南省·昆明市
主题：企业预算控制与绩效评价
第十一期：时间：9月15-19日（15日为报到时间）
地点：四川省·成都市
主题：大数据应用与财务转型
第十二期：时间：9月18-22日（18日为报到时间）
地点：陕西省·西安市
主题：数字化时代的业财融合实务与案例分析
第十三期：时间：10月14-18日（14日为报到时间）
地点：福建省·厦门市
主题：集团财务共享服务中心建设与运营
第十四期：时间：10月20-24日（20日为报到时间）
地点：江苏省·无锡市
主题：集团财务共享服务中心建设与运营
第十五期：时间：11月4-8日（4日为报到时间）
地点：广西.桂林市
主题：公司并购与重组
第十六期：时间：11月10-14日（10日为报到时间）
地点：重庆市
主题：数字化时代的业财融合实务与案例分析
第十七期：时间：12月5-9日（5日为报到时间）
地点：海南省.海口市
主题：大数据应用与财务转型
第十八期：时间：12月14-17日（14日为报到时间）
地点：广东省·深圳市
主题：财务报表分析与会计准则最新变化及所得税汇算清缴
附件2：
《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》
系列培训班专题介绍
专题一：成本分析与管理决策
课程内容：
Ø 成本与决策
Ø 成本习性分析
Ø 成本与流程优化
Ø 透视作业成本法
Ø 资金成本管理
Ø 成本与绩效考核
专题二：财务报表分析与会计准则最新变化及所得税汇算清缴
课程内容：
Ø 资产负债表分析
Ø 利润表分析
Ø 现金流量表分析
Ø 财务报告撰写
Ø 最新会计准则政策解读与案例分析
Ø 最新会计准则改革与财务工作的启发
Ø 税务检查应对及争议解决策略
Ø 企业所得税汇算清缴新政策解读
专题三：企业预算控制与绩效评价
课程内容：
（一）预算管理在企业管理中的定位
Ø 预算管理思想在企业中的发展和运用
Ø 预算与战略、运营、绩效之间的关系
Ø 预算管理中的主体及职责定位
Ø 预算管理对象的性质及其分类
Ø 预算管理流程及制度体系建设
（二）预算编制过程中的控制
Ø 预算目标确定方法与实务
Ø 预算指标体系的确定及优劣
Ø 预算目标的有效分解策略
Ø 如何避免分解过程中的讨价还价困境
Ø 不同类型企业预算编制要点
Ø 实务案例分享及经验借鉴
（三）预算执行分析与调整
Ø 预算执行中的按期分解模式
Ø 预算执行中的偏差管理
Ø 预算目标动态监控技巧
Ø 预算调整制度的建立与优化
Ø 实务案例分享及经验借鉴
（四）绩效管理与绩效评价
Ø 绩效管理的基本概念
Ø 绩效管理的参与部门
Ø 平衡计分卡—化战略为行动
Ø 战略地图——描述企业如何创造价值
Ø 企业绩效评价、企业绩效评价、职能部门绩效评价、预算考核
专题四：企业内部控制与资产管理
课程内容：
Ø 企业内控建设流程与方法
Ø 内控评价与审计
Ø 内控信息化建设
Ø 风险投资与企业融资
Ø 产权制度与企业法人治理结构
Ø 国有资产管理政策与实务;
Ø 国有资产管理政策体系;
Ø 国有资产配置管理、使用管理、处置管理、清查核实、产权登记、评估管理、监督管理、报告管理讲解;
Ø 国有资产信息化案例;
专题五：大数据应用与财务转型
课程内容：
Ø 大数据对企业财务的影响
Ø 大数据与企业财务风险预警
Ø 财务转型的起点
专题六：集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升
课程内容：
Ø 财务共享服务中心建设的准备工作
Ø 财务共享服务中心的方案设计
Ø 财务共享服务中心建设的项目管理
Ø 财务共享服务中心增值服务的功能拓展
Ø 云计算、大数据、互联网背景下的财务共享服务
专题七：公司并购与重组
课程内容：
Ø 集团企业现金流管理与控制实务
Ø 企业并购与并购融资
Ø 并购中的估值及报告阅读的关键
Ø 并购重组中的财务问题
Ø 并购重组的风险控制
专题八：数字化时代的业财融合实务与案例分析
课程内容：
Ø 数字经济时代下的财务转型
Ø 业财融合对于财务人员能力要求的转变
Ø 财务共享服务与业财融合
Ø 管理会计与业财融合
Ø 业财融合的信息化实施
专题九；财务共享中心的建设与实践
课程内容：财务共享中心的建设与实践
Ø 财务共享服务中心建设的准备工作
Ø 财务共享服务中心的方案设计
Ø 财务共享服务中心建设的项目管理
Ø 财务共享服务中心增值服务的功能拓展
Ø 云计算、大数据、互联网背景下的财务共享服务
一、培训对象
企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管等财务管理人员、会计人员、审计人员等；地方政府相关部门及新城、新区管委会相关部门、市政公用企业等。
二、授课师资团队
所有课程由来自国家会计学院、高校、政府部门以及实务界的专业师资团队授课。
三、收费标准
1、培训费：2900元/人；
2、食宿统一安排，费用自理；
3、往返交通等费用自理。
四、报名程序
请报名人员按要求填写《报名回执表》（见附件3），将报名表报给班务组；报名电话：010-85913279 传真：010-85913278
我们将按报名先后发放《报到通知》。本《通知》文件信息发布见华夏财金网（www.hxxy.org）。
点击下载报名表
