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关于举办《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班的通知
来源:本站 点击数:137次 更新时间:2020-4-8 16:43:32

 

 

中国总会计师协会文件

中总秘〔20209

 

关于举办《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》

系列培训班的通知

 

各地方总会计师协会(研究会)、各分会,各副会长单位,各常务理事、理事及会员单位等有关单位:

财务管理人员既是企业管理的参与者,也是公司战略决策的执行者,财务管理人员的道德修养和专业素质、分析判断和组织协调能力、参与决策和沟通交流能力直接关系企业转型升级和创新发展的成败。

为积极贯彻落实党的十九届四中全会精神,坚持以服务发展、以用为本的培训工作宗旨,中国总会计师协会决定举办《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班,由北京华夏星源国际文化传播有限公司具体承办。

培训班具体工作方案及报名方式见本通知附件,欢迎各企业和相关单位组织人员参加培训学习。

附件:

1、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班工作方案            2、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班专题介绍3、《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班报名回执

 

中国总会计师协会秘书处

二〇二〇年元月七日

 

附件1: 

新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班工作方案

主管主办单位:中国总会计师协会

委托承办单位:北京华夏星源国际文化传播有限公司

一、时间、地点 、培训主题  

第一期:时间:4月11-15日(11日为报到时间)

       地点:深圳市

       主题:区块链实战技术与应用

第二期:时间:4月18-22日(18日为报到时间)

       地点:成都市

       主题:财务报表分析与会计准则最新变化及所得税汇算清缴

第三期:时间:5月9-13日(9日为报到时间)

       地点:浙江省·杭州市

       主题:企业预算控制与绩效评价

第四期:时间:5月16-20日(16日为报到时间)

       地点:重庆市

       主题:区块链实战技术与应用

第五期:时间:6月12-16日(12日为报到时间)

       地点:山东省·青岛市

       主题:大数据应用与财务转型

第六期:时间:6月16-20日(16日为报到时间)

       地点:贵州省·贵阳市

       主题:集团财务共享服务中心建设与运营

二、培训对象

企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管等财务管理人员、会计人员、审计人员等;地方政府相关部门及新城、新区管委会相关部门、市政公用企业等。

三、授课师资团队

所有课程由来自国家会计学院、高校、政府部门以及实务界的专业师资团队授课。

四、收费标准

1、培训费:2900/人;

2、食宿统一安排,费用自理;

3、往返交通等费用自理

五、结业证书 

培训学习期满后,统一颁发中国总会计师协会《培训结业证书》。

六、报名程序

请报名人员按要求填写《报名回执表》(见附件3),报中国总会计师协会培训部或班务组;我们将按报名先后发放《报到通知》。本《通知》文件信息发布见中国总会计师协会网站www.cacfo.com和华夏财金网。

报名电话:010-85913279  传真:010-85913281

    报名咨询:中国总会计师协会培训部

    监督电话:010-88191832

附件2

《新时代财务管理人员实务操作与素质提升》系列培训班专题介绍

专题一区块链实战技术与应用

课程内容:

Ø 区块链的基本入门知识及发展历程

Ø 区块链思维与商业模式创新

Ø 区块链如何赋能实体经济

Ø 区块链商业应用——构建企业利益共同体解决企业激励方式与绩效方式,提升效率,构建企业共建共赢模式

Ø 企业新战略:市(币)值为王

专题二:财务报表分析与会计准则最新变化及所得税汇算清缴

课程内容:

Ø 资产负债表分析

Ø 利润表分析

Ø 现金流量表分析                            

Ø 财务报告撰写

Ø 最新会计准则政策解读与案例分析

Ø 最新会计准则改革与财务工作的启发

Ø 税务检查应对及争议解决策略

Ø 企业所得税汇算清缴新政策解读

专题三:企业预算控制与绩效评价

课程内容:

(一)预算管理在企业管理中的定位

Ø 预算管理思想在企业中的发展和运用

Ø 预算与战略、运营、绩效之间的关系

Ø 预算管理中的主体及职责定位

Ø 预算管理对象的性质及其分类

Ø 预算管理流程及制度体系建设

(二)预算编制过程中的控制

Ø 预算目标确定方法与实务

Ø 预算指标体系的确定及优劣

Ø 预算目标的有效分解策略

Ø 如何避免分解过程中的讨价还价困境

Ø 不同类型企业预算编制要点

Ø 实务案例分享及经验借鉴

(三)预算执行分析与调整

Ø 预算执行中的按期分解模式

Ø 预算执行中的偏差管理

Ø 预算目标动态监控技巧

Ø 预算调整制度的建立与优化

Ø 实务案例分享及经验借鉴

(四)绩效管理与绩效评价

Ø 绩效管理的基本概念

Ø 绩效管理的参与部门

Ø 平衡计分卡—化战略为行动

Ø 战略地图——描述企业如何创造价值

Ø 企业绩效评价、企业绩效评价、职能部门绩效评价、预算考核

专题四:大数据应用与财务转型

课程内容:

Ø 大数据对企业财务的影响

Ø 大数据与企业财务风险预警

Ø 财务转型的起点

专题五:集团财务共享服务中心建设与运营实战技能提升

课程内容:

Ø 财务共享服务中心建设的准备工作

Ø 财务共享服务中心的方案设计

Ø 财务共享服务中心建设的项目管理

Ø 财务共享服务中心增值服务的功能拓展

Ø 云计算、大数据、互联网背景下的财务共享服务

点击下载报名表

 

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